Kanban Grundlagen

Bekannt geworden ist Kanban durch die Tafel mit den Klebezetteln, in den drei Spalten zu erledigen, in Arbeit, erledigt (englisch todo, doing, done), aber das schießt am Kern der Sache vorbei: Kanban ist ein kulturelles Wertesystem für Unternehmen, aus denen sich Handlungsempfehlungen/Prozesse/Berichtslinien ableiten. Der Vortragende verfügt über ein theoretisches Fundament ohne praktische Erfahrung.

Vortragsinhalte:

• Herkunft
• Wertesystem
• Abgrenzung zu anderen Ansätzen (Scrum, ITIL)
• Geschäftsprozesse auf der Tafel abbilden, Schwimmbahnen
• Work-in-Progress-Limit
• Rückkopplungsschleifen (Feedback-Meetings)
• Metriken

Am fiktiven Geschäftsmodell einer Arztpraxis, einer Autowerkstatt und einer IT-Klitsche soll erklärt werden, wodurch sich Kanbans Werte von der bestehenden Konkurrenz abzugrenzen versuchen.

interaktiv

Bitte werft Publikumskommentare ein und erzählt aus eurer Arbeitswelt die Erfahrungen mit empfohlenen und nicht empfohlenen Praktiken.

Nachtrag/Shownotes

• The Bro Code - Booze, Sex, and the Dark Art of Dealmaking in China Vertrauensaufbau zwischen potentiellen Geschäftspartnern durch gemeinsame Besäufnisse und Prostituierte und der Missbrauch dieses Systemes
• Non-violent Communication Wikipedia:Gewaltfreie Kommunikation Spickzettel Satzbau Nach Lehre eine Werkzeug zum Vertrauensaufbau, praktisch benutzbar um durch sinnvoll formulierte Kritik einen anderen zu einer Verhaltensweise zu bewegen.
• ITIL Wikipedia: Information Technology Infrastructure Library Eine Sammlung von typischen Geschäftsprozessen und Rollen im Softwarelebenszyklus
• Valve Structurelessness Pro:neue-Mitarbeiter-Handbuch Contra
• The tyranny of structurelessness “there is no such thing as a structureless group. Any group of people of whatever nature that comes together for any length of time for any purpose will inevitably structure itself in some fashion."